عقد الدكتور أحمد السبكي، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرعاية الصحية والمشرف العام على مشروع التأمين الصحي الشامل، اجتماعًا موسعًا مع قيادات الهيئة التنفيذية، لمتابعة مؤشرات الأداء ومستهدفات الربع الأخير من العام المالي 2026/2025، ومراجعة خطط التطوير داخل مختلف القطاعات بما يضمن رفع كفاءة التشغيل وتعظيم الاستفادة من الموارد.
نوصى بقراءة :
وزير الصحة: الأشعة التداخلية تقلل الجراحات وتُنقذ حياة المرضى في مصر
متابعة شاملة لمؤشرات الأداء داخل الهيئة
استعرض رئيس الهيئة خلال الاجتماع تحليلًا شاملًا لمؤشرات الأداء داخل الإدارات المختلفة، إلى جانب مراجعة الإنجازات والتحديات الحالية، مع مناقشة مستهدفات تشغيلية دقيقة على المدى الشهري والربع سنوي والنصف سنوي والسنوي. وأكد أن المرحلة الحالية تعتمد على إدارة قائمة على القياس والتحليل والنتائج الفعلية، بما يضمن تحقيق مستهدفات الدولة في تطوير منظومة الرعاية الصحية بشكل مستدام وفعال.
تعظيم الإيرادات وضبط الإنفاق
وشدد السبكي على أهمية تعظيم الإيرادات داخل الهيئة، مع تقليل الهدر ورفع كفاءة الإنفاق في جميع القطاعات، مؤكدًا ضرورة إحكام الرقابة المالية وربط الأداء بالمستهدفات التشغيلية. كما وجه بتطبيق آليات متابعة دقيقة لضمان الانضباط المالي وتحقيق الاستدامة في إدارة الموارد، بما يعزز كفاءة المنظومة الصحية ويحقق أفضل استغلال للإمكانات المتاحة.
تطوير الإمداد واللوجستيات بمنظومة ذكية
وفي قطاع الإمداد واللوجستيات، ناقش الاجتماع تطوير سلاسل الإمداد داخل المنشآت الصحية، حيث وجه رئيس الهيئة بالتوسع في استخدام النظم الذكية لإدارة الإمداد، وتعزيز الاعتماد على لوحات البيانات (Dashboard) وأنظمة التتبع اللحظي. ويهدف هذا التوجه إلى ضمان استمرارية توافر الأدوية والمستلزمات الطبية، ورفع كفاءة الاستجابة السريعة، إلى جانب وضع خطط استباقية لتأمين الأصناف الحيوية الاستراتيجية.
تطوير بيئة العمل وربط الأجور بالإنتاجية
وأكد الدكتور أحمد السبكي على ضرورة إعادة تنظيم بيئة العمل الإداري داخل المنشآت الصحية، وتطوير الخدمات غير الطبية، مع استحداث مستويات تنظيمية جديدة تدعم كفاءة التشغيل. كما وجه بربط الأجور بالإنتاجية والأداء الفعلي، بما يسهم في رفع كفاءة العمل وتحقيق العدالة في تقييم الأداء وتحفيز الكوادر البشرية داخل المنظومة الصحية.
تطوير الموارد البشرية والتحول الرقمي
وفي ملف الموارد البشرية، شدد رئيس الهيئة على أهمية التطوير المستمر للمنظومة الرقمية لإدارة الكوادر الطبية والإدارية، من خلال قواعد بيانات دقيقة ومحدثة.
كما وجه بتعميم استخدام نظام إدارة الموارد البشرية الإلكتروني (HITS)، وتطوير آليات قياس الأداء وربطها بنظم الحوافز، بما يدعم بيئة عمل أكثر كفاءة واستدامة داخل الهيئة.
تطوير إدارة دورة الإيرادات
وفي محور إدارة دورة الإيرادات، وجه رئيس الهيئة بإجراء تطوير شامل لمنظومة إدارة الإيرادات (RCM)، باعتبارها أحد أهم محركات تعظيم الموارد المالية داخل الهيئة.
كما شدد على ضرورة إعداد نماذج دقيقة لتكلفة الخدمات الطبية وتحليلها، بما يضمن ضبط النفقات وتحسين كفاءة الإنفاق، ورفع القدرة على تحليل الأداء المالي والتشغيلي بدقة عالية.
إعادة تنظيم الخريطة العلاجية
وفيما يخص قطاع الرعاية الثانوية والثالثية، ناقش الاجتماع إعادة تنظيم الخريطة العلاجية داخل المنشآت الصحية، وضبط البرامج الوظيفية وفق الاحتياجات الفعلية.
كما وجه بتطبيق منهجية 4M (Man – Machine – Material – Method) لرفع كفاءة التشغيل، مع التوسع في استحداث وتوطين الخدمات الطبية المتقدمة داخل منشآت الهيئة.
منصة مركزية لمتابعة الأداء والابتكار
ووجه رئيس الهيئة بإنشاء منظومة مركزية متكاملة لمتابعة الأداء التنفيذي داخل الهيئة، إلى جانب تأسيس مركز للابتكار والأفكار ليكون منصة لتوليد الحلول التطويرية ودعم الإبداع المؤسسي.ويهدف هذا التوجه إلى تعزيز سرعة اتخاذ القرار وتحسين كفاءة الإدارة داخل مختلف قطاعات الهيئة.
نحو منظومة صحية أكثر كفاءة واستدامة
وأكد الدكتور أحمد السبكي في ختام الاجتماع أن المرحلة المقبلة ستشهد تركيزًا أكبر على تحقيق نتائج ملموسة على أرض الواقع، مع تعزيز التكامل بين جميع قطاعات الهيئة.
وشدد على أن الهدف النهائي هو تقديم خدمات صحية متميزة للمواطن المصري، تدعم استدامة منظومة التأمين الصحي الشامل، وتواكب أفضل الممارسات العالمية في إدارة النظم الصحية الحديثة
نوصى بقراءة :
